娃哈哈20年马拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0

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© Reuters. 娃哈哈20年马拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0
" c# j8 }- E7 K# s( P& S; c娃哈哈正在告别一个时代。' ^) }3 Y; I: b) H7 a2 t1 g

" {: M" Q2 |( }4 H& q% A图片来源：图虫创意
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, y( X. h& m$ C' l9 z( |' H2月25日，娃哈哈集团在其官方微博发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
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作为一家大型的家族企业，娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁，执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。
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这是一场已经酝酿了近20年的接班。6 v# ?- ~( B: D3 k0 T

' a# @% z- z2 b0 C# K: t漫长的接班5 |" y- D" L4 u" l' I

" R2 C7 _  B% `/ n% x4 O4 Z2004年，在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国，于次年进入娃哈哈集团工作，担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。
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彼时，娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年（2003年），娃哈哈的营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，并提出“3-5年销售突破200亿元，5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年，娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品，并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。3 F1 O# \& q  d: i3 D: o% s
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最初，宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年，25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团于2003年成立，是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界，并把宏胜开到了全国多个省份。2014年，宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。6 j+ w) `5 y7 h7 t

0 [' L* q' F9 i/ I* _0 E2 Z随后，宏胜饮料在宗馥莉的主导下，尝试品牌孵化，并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
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+ Z+ z* s6 q) S& V* ]. \与此同时，2013年营收达到782亿元后，娃哈哈进入了下行周期，到2017年，其年度营收已不到500亿元。: l, N0 O# r) Y- r, G

1 A* p7 N: A% v  N1 M4 k互联网电商兴起，新消费品牌来势汹汹，超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。
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# A* I: d: ]' y0 P1 p3 F3 f9 b在上游产业链领域累积了丰富经验，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长，这使其开始在更多的公众面前崭露头角，娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动，包括推出AD钙奶月饼、粽子；营养快线彩妆盘；与《斗罗大陆》联名的风味酸奶；以及和钟薛高联名等；并更换了合作20年之久的代言人。8 o9 }7 h: S  o9 Y" ?# A9 E% k

( w! O; t: v+ K$ }) X! V) {) V: V4 J2021年，娃哈哈营收重回500亿元以上，达到519.15亿元。这一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。: T+ O) j/ N5 v1 [

: S/ D2 y2 W  i尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长，但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人，意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。
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宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0/ U! o8 v  n( i! J7 [8 I0 f

. i9 A8 B: B# W3 i' s; h4 D2 z: @从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。4 i8 f+ g" n# C- ^' k. P" t

% t, Y) \! h. C7 Y2 R+ W; P4 t* l宗庆后曾在不同的公开场合表示，他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时，宗庆后曾评价称：我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。$ K$ ]9 V/ f" D

, }6 l3 \9 `0 |7 C4 K出任娃哈哈集团副董事长之后，宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。* _5 e: e' _, T( O) k
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在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上，宗馥莉提出“四大举措”，即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。0 t- y0 K; L: {* K+ {

$ r7 i0 U. Z4 w$ ]% u# h& h% j$ @7 H2023年12月12日，娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行，宗庆后与宗馥莉共同出席现场，这也是近期宗庆后为数不多的公开露面，他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖。当天，宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话，释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调，新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。0 C% `& _& f* B+ h! I- T3 u

/ L* S5 }( Z0 {8 x创业近40年，宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后回答：“等于更强大的娃哈哈。”6 `; N8 E# A0 |) n% t9 i  j) ]
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主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”
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而如今，“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头，42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上，风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知，但眼下踏实做好企业，迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。