2 F! v4 w) l' ]" Q漫长的接班 ! x; v9 A, K3 ~( K* Q/ W K 4 F% q; ^, I; [8 B$ h2004年,在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国,于次年进入娃哈哈集团工作,担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。7 H. k3 t( F8 F% P/ O
/ A( C$ X j. h' o: a
彼时,娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年(2003年),娃哈哈的营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,并提出“3-5年销售突破200亿元,5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年,娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品,并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。8 {: o, r4 i2 `; f. z& H
+ Y* G* Y9 x4 M4 \9 J2 b+ t* a2 U最初,宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年,25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团于2003年成立,是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界,并把宏胜开到了全国多个省份。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。6 m2 ?5 Q( U5 Z. f4 P+ o e' s
% f" J0 P4 T# u+ p! F& V8 X
随后,宏胜饮料在宗馥莉的主导下,尝试品牌孵化,并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”,但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。 . x$ p9 W5 X+ J- y4 y0 ?/ o5 t$ [$ j% m0 z
与此同时,2013年营收达到782亿元后,娃哈哈进入了下行周期,到2017年,其年度营收已不到500亿元。 5 W3 D: T( l4 I9 x' K& }# k: Q: h4 H! H
互联网电商兴起,新消费品牌来势汹汹,超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。! | ?, z3 ~" w x% T
F* Z6 @' F7 K" y3 q0 I% N1 |8 }
在上游产业链领域累积了丰富经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,这使其开始在更多的公众面前崭露头角,娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动,包括推出AD钙奶月饼、粽子;营养快线彩妆盘;与《斗罗大陆》联名的风味酸奶;以及和钟薛高联名等;并更换了合作20年之久的代言人。 8 T/ s" ~. X a+ x3 k/ v ' L9 Q' |8 d6 ]- _; v2 h2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519.15亿元。这一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。2 v) w1 ?7 p7 K( k