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猪 你在哪里?

猪 你在哪里?

老赵依照惯例在某个周六的早晨,开着他心爱的保时捷名车,到附近山上的小屋去。两百码外,正是他喜欢的急转弯口。他减速、换档、正准备要过加油上坡的开车瘾时,突然看到一部车子急冲而下,迎面蛇行过来。老赵很恼火,心想这家伙怎么这样开车?没办法,只好急忙将车往路边闪,幸好,两车交错而过,对方没有撞到他。

  对方司机是位漂亮的女人,在两车交会时她伸出头来对老赵大喊了一声:“猪!”

  “母猪!”老赵立刻回喊了一声。他气疯了,心想,这个恶女人,烂技术,差点撞到我,还敢骂人?幸好自己的反应够快,立刻骂回去,否则岂不亏大了?

  他回过神来漂漂亮亮地转了个弯……砰!他的车撞到了一头猪!

  真实的情况是什么?你一定想到了:一位漂亮的女人,开车下山,在急转弯处看到一头猪,为了闪猪,她差点冲进山谷,幸好她技术不错,及时转了过来,却又看到老赵正开着车迎面而来。她好意在千钧一发的关头,伸出头来提醒来车注意路况。不过,当时时间太仓促了,她为了提供最有用的信息,故而只喊出了一个最关键的字:“猪”。

  然而,我们故事中的男主角老赵,却把对方的善意全误解了。因此,他活该倒霉,没能闪过那头猪,车也撞坏了。

  这个故事的含义是:我们应该经常保持思考的柔软度,开放的心灵。当未能预期的状况发生时,应该立刻提高警觉,小心行动。在未来的岁月中,如果有人在转弯口对我们大叫“猪”时,正确的心态与反应应该是“在哪里?”

  想的不对,就会做错!直接看做法对不对,没有积极的意义!

  有家民企,高层知道家底不实、经营不善,几次安排清查都因各种理由无果而终。这回下大决心,高薪聘请了总经理。总经理很有实战经验,设计好了程序和步骤,安排了合适的人选,并落实了相关的责任,一切按部就班进展顺利。就在资产状况基本搞清之前,老板突然喊停!所有人为之震惊,管理变革随之宣告失败。很长时间没有人知道为什么,后来内部消息传出:“风水先生”出面,“家底不易盘,越盘越少。”潜规则厉害啊,总有聪明人知道老板的“穴”在哪里,是不是有点幽默?这家企业总资产两个亿,流动资产亏空8000万。

  看来,改变“想”法是关键,尤其是高层管理者。当别人善意提示我们“猪!”的时侯,不要立马回骂“母猪!”,而要镇静的思考“在哪里?”,对于企业管理的问题要敞开心扉善于学习别人更高明的见解、更有效的做法,并深入思考“为什么?”。

  “猪!”,“在哪里?”!——好!我们躲过了,我们成功登上了山顶!

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