娃哈哈20年马拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0

龙听

© Reuters. 娃哈哈20年马拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0. n0 G" [" p' p# Q* }6 ~
娃哈哈正在告别一个时代。) ^- y# Z% r% m$ h8 K4 t1 e8 v! K
. h4 |1 f" e) ?1 J6 a8 n, `
图片来源：图虫创意
: C* p0 [0 x' G; u: C" ]: \
2 j1 e% H/ m' ^" ~2月25日，娃哈哈集团在其官方微博发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
) p4 |9 o6 h9 O3 o' X) n5 Z4 i6 R& N+ p! r9 j& Z: ^' _- D
作为一家大型的家族企业，娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁，执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。
6 ^1 d0 @2 g# G8 [) @* Q' \1 v# r3 k  ~4 b6 |1 u) S5 d
这是一场已经酝酿了近20年的接班。
1 E6 H" G  t- M5 o2 K* Z3 D. m6 }) U6 ?5 M& k' i
漫长的接班3 J( k( `; S5 B1 _: x# A+ N9 d
4 ]! T- `4 r$ U
2004年，在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国，于次年进入娃哈哈集团工作，担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。2 {% m2 x1 S$ @6 j3 D! ^' _( J, b8 G
" D5 d( o) ^! C# A* e, N
彼时，娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年（2003年），娃哈哈的营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，并提出“3-5年销售突破200亿元，5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年，娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品，并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。* d# ~( P+ `7 S; \( {* J
) B! V$ A4 [3 x. e- s2 B* q
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年，25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团于2003年成立，是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界，并把宏胜开到了全国多个省份。2014年，宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
) _. Z+ u. c7 O, x
- n6 `' z7 v- |; T( Y! T/ q随后，宏胜饮料在宗馥莉的主导下，尝试品牌孵化，并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。% \0 p/ Q+ V7 F; f# X! p/ f/ h. R/ _
8 B8 f0 p! f) t
与此同时，2013年营收达到782亿元后，娃哈哈进入了下行周期，到2017年，其年度营收已不到500亿元。
, A6 f  M9 q/ b' O/ S% p; `
9 P7 U: N( _* `3 x- G- F互联网电商兴起，新消费品牌来势汹汹，超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。
# R8 S/ U3 R  E9 w4 d
1 b0 f6 B, m8 G! z  e3 H/ N( ^6 F在上游产业链领域累积了丰富经验，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长，这使其开始在更多的公众面前崭露头角，娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动，包括推出AD钙奶月饼、粽子；营养快线彩妆盘；与《斗罗大陆》联名的风味酸奶；以及和钟薛高联名等；并更换了合作20年之久的代言人。5 @! ^0 A: j9 b# z( B; H$ ~8 Q
/ b4 E% h; X3 x# L
2021年，娃哈哈营收重回500亿元以上，达到519.15亿元。这一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。8 P3 ?; e7 x3 I; A2 x6 M
/ y9 w, D; R* f. g
尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长，但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人，意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。$ E$ u1 @* M$ N( Z  @2 c
( N$ t# r8 {3 ]5 x- W( }
宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0
& I4 r) f/ {5 [5 V5 P# F6 F. L  C4 P
从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。  f% \" u3 k3 b$ l: F/ v* d# w
6 J( k1 k+ z8 v8 n$ E
宗庆后曾在不同的公开场合表示，他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时，宗庆后曾评价称：我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。0 p8 B% Z4 G/ j

, D* `' X( X, F4 y+ C  k- ]4 _出任娃哈哈集团副董事长之后，宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。  ^0 e! t8 H- c. U  o: m
& k3 V# w# u, M9 d
在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上，宗馥莉提出“四大举措”，即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。
  _7 r/ V( d1 w. N* J8 W, y, X
9 R4 z2 D4 y3 R8 I8 D& K8 I2023年12月12日，娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行，宗庆后与宗馥莉共同出席现场，这也是近期宗庆后为数不多的公开露面，他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖。当天，宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话，释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调，新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。8 D1 d4 L$ t7 A0 m0 P9 }
2 m: T, \2 z4 B) D3 U
创业近40年，宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后回答：“等于更强大的娃哈哈。”
2 x5 N4 x* P+ H: P1 {* g% B5 A) ^$ u( I  B* Y2 p  [
主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”
3 b+ @! g) W, r5 B& s# M% m
* S4 P0 Z1 ~5 {% ?: X- a8 t2 F而如今，“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头，42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上，风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知，但眼下踏实做好企业，迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。