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Jessica Lehrman for The New York Times& G2 p4 y) q( [, J5 K' |+ t- r# Z
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玫瑰咖啡馆的两名顾客在办公。他们都努力做个好顾客。 : \& h. |( T0 K" C1 W) o * o p ^' }+ ^8 I+ V# V; _. x内罗尼说,有一天傍晚,他想“做个试验”,试着将Wi-Fi服务延长至晚上7点。“人们抬起头看了看,猜想是我们忘了关Wi-Fi。场面很无奈,一群人拿着打开的笔记本电脑走进餐厅继续工作。”他向失望的人群重申了餐厅禁用电脑的规定,从此继续5点半关Wi-Fi的做法。, j* _% D# `; _5 B
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和大多数咖啡馆一样,玫瑰不提供电源插座。电量越来越少表示该走了。 o9 K# B! S% x4 L" M+ W( X! V
) O2 \1 e' }: b+ J/ O一些远程办公人员明白这个意思,并尽力做好自己的本分。创办了有关在线视频的数字行业刊物VideoInk的乔斯林·约翰逊(Jocelyn Johnson)依赖包括玫瑰在内的远程办公场所。她制定了一套行为准则,以此证明自己是一个好市民。3 c( H6 g4 N' Z
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她给自己制定的规则包括一周不在同一家咖啡馆或餐厅工作超过三个上午,每次不超过三个小时。她总是点一份咖啡和糕点,经常还会再吃个午饭。然后,她会收拾东西,前往优先名单上的另一个地方。 / o8 J; J0 X, g+ e7 W4 R( q& J 1 _: P% {5 N/ P2 m这个计划唯一的受害者是她的社交生活。她原本希望自己的社交生活也包括玫瑰:一个周末她试着在那里吃了一顿早午餐,不料却发现感觉太像办公室了。+ {4 K N* ?2 D
6 R; ?) }% s2 o- P$ ^+ ?$ |8 I( ^“我没法好好享受,”她说。“总觉得自己应该在工作。”4 }7 [( t* M" ~4 _- r- V* u
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玫瑰咖啡馆的办公顾客。这里的厨师兼合伙人将远程办公者视为值得培养的资源。* h7 {; N# `7 F* X3 g( _
Jessica Lehrman for The New York Times ' v8 l& S: W# N1 z0 p/ g 3 b' ^& |3 |2 p- ?/ E* @玫瑰咖啡馆的办公顾客。这里的厨师兼合伙人将远程办公者视为值得培养的资源。, g* x; U& U7 B% X% U+ x# |
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本文最初发表于2018年2月13日。