从九大著名法则想到的

龙听

一、 马太效应

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们： " 你们去做生意，等我回来时，再来见我。 " 国王回来时，第一个仆人说： " 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。 " 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 锭。 " 于是国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 " 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： " 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 "

这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。有钱的人越来越有钱，越来越自由轻松，而没钱的人越来越没钱，而且越来越忙。就人生发展规划而言，马太效应告诉我们：越固步自封、畏首畏尾的人，越是无法成功，而越勇往直前，敢于开拓创新的人才越容易实现自己的价值。

二、 手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话： " 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。 "

手表定理告诉我们：人生前进的路上应该有自己的标准和信仰，通往罗马之路很多条，但是罗马只有一个。如果我们下定决心走某条路，那么就不要被太多的他人的标准影响到自己。拿好自己的那块手表，坚持走下去就行了。

三、 不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。

不值得定律在我们现在的社会中体现的尤为突出，大多数人并不爱好自己的职业，不爱好自己的生活。而往往保持着这种心态去工作或生活都会做的很敷衍。这样的人，即便最后成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，不值得定律告诉我们：如果你认为不值得做某事或不适合做某事，就不要去做。职业规划也是这样，认真的找到自己的性格或者价值观相适应的职业，不要让自己觉得不值得却又无奈的在坚持。

四、 彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为 " 向上爬 " 原理。这种现象在现实生活中无处不在：比如从不投反对票的倪萍是个好人但不是好的代表；从无提案的奥运冠军刘翔是个好运动员不是一个好代表。

所以，当我们面对职业规划时，我们是不是应该多想想自己到底适合什么职业？适合做什么位置？“知己知彼百战百胜”，“知己”永远在“知彼”之前。

五、 零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 " 零和游戏 " 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。

这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 " 邪恶进化论 " 式的弱肉强食的世界。

零和游戏可以说是优胜劣汰的自然法则，一方得到的往往就是一方失去的。很多人现在提出来双赢的概念，其实双赢只不过是个表象，中间还有个第三博弈方，最终双赢的两方一起赢了第三方，只是着双方被有意识的忘掉了而已。

曾经在生活中遇到一个例子，我一个朋友的朋友，做外汇几年最后失败的退出了这个行业，走之前还抛出所谓的几年来的研究结论“外汇根本不赚钱，就是个零和游戏”，然后去搞实业打工。如果外汇不赚钱，那他几年来亏损的钱被谁赚走了呢？难道实业就不是零和了吗？比如，一件衣服，从原料采购到制作，到一级销售商、二级销售商...零售商等等一系列的环节，好像最后的结果是材料商得到了货款，加工的工人得到了工资，销售商得到了货物差价，购买者得到了实物，好像大家都赢了，是这样吗？其实还是个零和游戏，只是其中有一方吃了大亏而不自知罢了。工人付出的劳动在这里充当了冤大头的角色，比方说，他的劳动付出了十块钱的价值，可能最后得到的价值仅仅只有其中的一块，另外九块分给了其他盈利的各方。看似N赢，实际上还是有一方输。

零和游戏告诉我们，世界不是理想世界，就像永动机绝对不可能被发明出来一样。在这个地球上，你要赚到一样东西，就一定会有人在失去什么东西，只是这两样东西并不完全是一个样子罢了。而对于人生奋斗而言，你要得到什么东西，也需要先预想自己会失去什么。“舍得”“舍得”，先有舍，后有得。

六、 华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

华盛顿合作规律告诉我们：团队的能力并不等于所有成员能力的简单相加，一个没有合力的团队是无法起到真正的团队的作用的，只有每个成员朝一个方向迈进，才能产生化学反应。

七、 酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

八、 水桶定律

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

" 水桶定律 " 与 " 酒与污水定律 " 不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而 " 最短的木板 " 却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

九、 奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀定律告诉我们：做人做事应该保持简捷有效的状态，避免人为复杂化。就好似做外汇交易也是一样，越简单的系统往往越有效。