娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0
- UID
- 2
- 积分
- 2724598
- 威望
- 1312295 布
- 龙e币
- 1412303 刀
- 注册时间
- 2009-12-3
- 最后登录
- 2024-5-1
|
娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0
© Reuters. 娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0
5 j* y( _6 V p1 j' H娃哈哈正在告别一个时代。& d& U+ v! k7 M3 k$ \
+ n* D- a [3 A. e3 l: T! [0 b
图片来源:图虫创意* e0 S, D) c z# m# I8 p- J
- p6 P# X4 l9 s" E
2月25日,娃哈哈集团在其官方微博发布讣告称,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。* G# p, N% Z( }4 w0 W% g
2 `4 u5 @- c. ~4 K% ]" M作为一家大型的家族企业,娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁,执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。/ S' \0 R5 F4 y% _+ k/ i+ l
* j( d: [% y8 L% ^4 L% [. T" W
这是一场已经酝酿了近20年的接班。
8 ^6 ~9 |1 ^( I# v4 x/ d7 Y1 ^8 Y
+ S+ n. I* i. ?漫长的接班
% n0 c& Y1 g( n6 C, ]8 c% x
: x9 a V0 L6 M' G4 |6 S2004年,在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国,于次年进入娃哈哈集团工作,担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。
0 k, |' _5 `; [' m, u& C P: `9 Y
" o/ g' P) S0 u; ~ J彼时,娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年(2003年),娃哈哈的营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,并提出“3-5年销售突破200亿元,5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年,娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品,并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。1 q) X2 m H/ @3 v
" I- v6 a+ U# m# t
最初,宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年,25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团于2003年成立,是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界,并把宏胜开到了全国多个省份。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。
/ h; |; h1 [& G+ U9 u% |# L) |/ L$ p5 T* S
随后,宏胜饮料在宗馥莉的主导下,尝试品牌孵化,并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”,但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
: P0 O. s! N: ?& k+ `
& U1 I/ Z+ U, p2 {' {- H z与此同时,2013年营收达到782亿元后,娃哈哈进入了下行周期,到2017年,其年度营收已不到500亿元。
, J& [: h4 @4 y' Z# ^" S" H, W4 v( g; [# o9 v5 @/ @7 L
互联网电商兴起,新消费品牌来势汹汹,超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。$ o' S8 d4 z8 b8 u
5 C* X3 ]- @/ M+ A7 y在上游产业链领域累积了丰富经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,这使其开始在更多的公众面前崭露头角,娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动,包括推出AD钙奶月饼、粽子;营养快线彩妆盘;与《斗罗大陆》联名的风味酸奶;以及和钟薛高联名等;并更换了合作20年之久的代言人。1 E& O* Z% \5 A) h8 [
5 h5 f) u1 J6 t3 e- o
2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519.15亿元。这一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。 J: X- w+ A( f8 Y& f" ~* t; @
7 G$ d. L; ?" t# ~7 n1 f/ R尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长,但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人,意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。# `# d9 J: Y& p$ R
( q. u, T' i7 o' _. K( U宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 08 g: [) Q% m7 p" T
/ k; f9 U: ^# x" I! M
从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。
& p* i4 L- o" t' `3 I/ \7 P' E
3 w3 |% q+ l) {" w# U! E宗庆后曾在不同的公开场合表示,他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中,女儿受西方文化影响,做事很有独立性,担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时,宗庆后曾评价称:我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业,但她还是喜欢搞点新的东西。
. O' r5 q8 \! E8 X: w# r! o( ^! p) r9 P/ r1 s( H
出任娃哈哈集团副董事长之后,宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。
! ]8 s8 R, D& R/ E" o/ Q" u0 k8 S4 `6 v) Q' z* H
在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上,宗馥莉提出“四大举措”,即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。
4 d0 Z' z4 S, w& n+ V1 @8 ~
7 @1 b F( W, s2023年12月12日,娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行,宗庆后与宗馥莉共同出席现场,这也是近期宗庆后为数不多的公开露面,他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者,并现场为获奖人员颁奖。当天,宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话,释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调,新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。
+ c4 a& L4 s- {' B2 }# J& b$ e
- }6 O( T y) @创业近40年,宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年,宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。”' y* K; j& J7 d' p. A6 a, e' E
) ?* e9 `. h% U1 _* O* f; g8 N6 p主持人转而问宗馥莉:“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。”( p" S. U( O" Q5 A
( F4 f+ M# r. d8 T! A而如今,“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头,42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上,风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知,但眼下踏实做好企业,迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。 |
论坛官方微信、群(期货热点、量化探讨、开户与绑定实盘)
|
|
|
|
|
|