& d5 p- Y8 f2 p1 }* j! y加上自雇人士,群体就更大了。尽管有些人还是喜欢居家睡衣的办公模式,但一支大部队已经向街角的咖啡馆袭来。 , \5 d4 q! W9 m( o) X6 J$ {, _! ]8 M1 ?5 o! k% }& J; D" E
Sweetleaf的电脑室,防止用电脑的人走进咖啡馆的进餐区。3 Q- R$ c, [8 m; _0 u
An Rong Xu for The New York Times1 X& e% Y( A! H
+ l& ]$ h& ~- f9 o" v% OSweetleaf的电脑室,防止用电脑的人走进咖啡馆的进餐区。 ; t4 K* E) G, e: _+ T* E % \) v8 ], r' q! H* c& N+ i R星巴克(Starbucks)可能没有痛感,它有着数十亿美元收入和大批买了就走的顾客,但对于小商家来说,这笔账是很头疼的。 8 L: f, A1 S, z& E" k% R( Z! l: S; P N( U3 H$ w5 B. w
“买杯5美元的咖啡坐3个小时,这个模式是行不通的,”小咖啡店Triniti的合伙人戴维·威恩(David Wynn)说,他的店两个月前开在回声公园一带的日落大道上开张,在格兰维尔的店东边。; P9 J" X% v6 m9 q" C7 }' f
* A' `2 T6 W7 D3 R$ O+ N经营者们面临着一个选择:强硬一点,敦促工作者们离开,或是接受他们,指望着愧疚感和忠诚度的结合能让他们想花更多的钱或更早离开。, L' b9 _8 P& ^. B: n
1 |/ ~4 E& D: P. w$ j g“你赢不了的,”涅托说,他已经尝到了这么做的苦头。“第一次看到有人用电脑时,我就说,‘对不起,不能用电脑’。紧接着我就在Yelp被评了一星。”7 F$ ~# h" L( M5 h3 @
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Sweetleaf的“唱片室”,顾客会在这里进行面对面的交谈。. ^: G# H U o0 X- h0 d/ ^
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Sweetleaf的“唱片室”,顾客会在这里进行面对面的交谈。/ K$ T4 |, Q2 Z: d0 m
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即使是一心为远程工作者提供方便的公司也在想办法改进关系。- R: B3 P4 A; Z" ]) x" v& r0 I
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Triniti咖啡馆的老板威恩提供免费WiFi,但他表示,每隔两个小时,顾客必须与店员进行“一次面对面的交流”,以获得新密码。他依赖于这种互动以及厨房的香味,将来喝咖啡的顾客转变为午餐顾客,当第一批来喝咖啡的顾客开始点午餐时,他深感欣慰。7 N1 q. a" F6 ?4 M X L