: | : | :期货程序化 | :期货程序化研究 | :期货量化学习 | :期货量化 |
返回列表 发帖

为什么扎克伯格不会下台

为什么扎克伯格不会下台

几周前,Facebook透露其数千万用户的账户暴露在一个安全漏洞之下,随后我开始向科技行业内外的人们提出一个简单的问题:Facebook还应该由马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)来管理吗?- _" t4 U% s6 ~5 k

! A: N0 k1 t' W4 J% a* `我就不卖关子了。几乎所有人都认为扎克伯格仍然是这份工作的合适人选,甚至是唯一的人选。我问过的人包括目前在Facebook工作的人、曾在Facebook工作的人、金融分析师、风险资本家、技术怀疑论者、该公司的激烈批评者与最狂热的支持者。7 w2 Q  Y' V+ a" D

: ]( `8 t6 Z$ K9 ~# }/ b他们的共识是这样的:作为Facebook的创始人、首席执行官,董事长和最有权力的股东,扎克伯格要为公司近阶段的灾难承担大部分责任,但也只有他拥有这个声望,可以去弥补它们。- B9 f: q2 p1 {2 b2 I) f4 F

  O. @$ o: ?/ p9 ^, J% u: l, Y不止一个扎克伯格的支持者告诉我,甚至连提出这个问题都是居心不良的表现——扎克伯格就是不可或缺的,这一点实在太明显了,我之所以会问出这种问题,唯一原因就是我想为这篇文章赚点击率。但即便是批评者们,也不希望看到扎克伯格去职。打击垄断势力的组织开放市场研究所(Open Markets Institute)总干事巴里·林恩(Barry Lynn)认为,Facebook的问题源于其商业模式,以及它的运营范畴处于法律和监管的真空地带——而不是运营它的人。3 l# ?  ?2 }$ t

  ^& i. L+ z6 Z6 w  ^9 V* o“坦白地说,如果我们把马克·扎克伯格弄走,用圣雄甘地代替他,我认为这家公司不会有任何重大改变,”林恩说。$ g' |! f* q7 `  W# B, S/ ?% B) ]
( \6 K* P9 J+ M7 T* I
扎克伯格今年34岁,很少有人可以想象没有他的Facebook,这突显出对我们最大的科技公司的行为进行问责已经变得多么困难。扎克伯格凭借自己的动力和才华,已成为世界上非选举产生的最有权力的人之一。正如一个行为不端的石油公司或大量使用食糖的食品公司,Facebook做出的决定会给社会带来巨大后果——而他从混乱中获取了丰厚利润。! E6 r! ~+ f) z/ `

' t/ j- R- O. \$ k0 u: H然而,由于Facebook的所有权结构——扎克伯格持有股票的投票权是普通股的10倍——他在公司之中无所不能,基本上不需对任何人负责。
3 K" V  @5 s4 @: [7 t7 f: ]9 e) c9 ?4 K
这符合一种规律。在过去的20年中,那些最大的科技公司建立了一个系统,在这个系统中,高管们如果犯了错误,几乎不会承受个人或经济后果。大型科技公司把它们的创始人变成了固定装置——当公司运作良好时,他们获得了所有的赞誉,公司做得不好时,他们则是唯一可以修复它们的英雄。1 {8 Q" V1 K! }3 a! o! N% P/ y

! V* e* L% E4 \; O( l0 ?还有另一种说法来解释:无论好坏,扎克伯格已经大到不能倒。
3 W: X. n0 f9 J( A- E2 C4 m5 A4 b
/ V: w; K+ G3 G$ {4 w在美国,高管们因为控制公司的方式而逃避惩罚,这种事并不罕见(参见2008年金融危机之后的华尔街)。尽管如此,当公司陷入困境时,通常至少会有人呼吁解雇其领导人。艾贵发(Equifax)和塔吉特(Target)的首席执行官在数据泄露后被迫离职。富国银行(Wells Fargo)的首席执行官在涉及虚假账户的丑闻曝光后下台 。+ t( C& j# [, m2 p! G
- \$ V2 i' n4 k" f& A; A* Z" z
即使在创始人被视为会生钱的彩虹独角兽的硅谷,公司的耐心也有一些限度。1980年代,苹果公司解雇了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。去年,优步(Uber)解雇了特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick),他和扎克伯格一样,与自己的公司文化保持高度一致。
2 w8 R) b; _6 @& }5 l
" D8 |3 a0 |- mFacebook的问题还没有达到优步那种无法无天的程度,但同时它们却又是更为重大的问题。除了违规行为外,Facebook还与全球民主的破坏有关联,比如它在2016年美国总统大选期间,就成了俄罗斯传播虚假信息的载体。4 S0 ^- w% P" j$ `
$ a6 x# p$ C0 q3 I2 u
联合国调查人员表示,在缅甸的种族灭绝中,Facebook发挥了作用;它还同印度、南苏丹和斯里兰卡的暴力有关。此外还有隐私丑闻(最近的一起是剑桥分析[Cambridge Analytica])、广告丑闻(歧视性广告、可疑指标),多起正在进行的联邦调查,以及关于使用Facebook可能对心理健康有害的承认。, j3 q/ P7 X* t, S% j: `3 s

7 V) \& s. H7 p& B2 M% u% i3 W尽管扎克伯格一次又一次地道歉并发誓要修复Facebook,但公司的修复措施往往也需要调整。在上周,记者表明,该公司最近采取的打击政治广告行动并没有奏效——Vice新闻在谎称是由迈克·彭斯(Mike Pence)副总统和伊斯兰国(ISIS)“出资”的情况下买到了Facebook的广告。
0 {1 G, ]- ]0 v$ T6 f3 [: K' V, o9 t
所以,考虑到这样的失败,另一个问题可能是:为什么Facebook没有任何人负责任?虽然有一些引人注目的叛逃——所有被Facebook收购的公司,WhatsApp、Instagram和Oculus的联合创始人,都在过去几个月里离开了——然而扎克伯格最忠诚的高管一直与他在一起,很多人都为他效力了十几年。
4 S, a1 Y2 y  u" o3 l$ Z1 U" e% c1 b5 z, E: `3 f, Q+ X: j
如果Facebook现在承认其问题是由一种过于理想化的、快速发展的文化引起的,如果它现在承认它的文化必须改变,那么在大多数运营Facebook的人还保持不变,我们怎么能确定会有改变?0 n) N% O3 m( F

' m; l: m# S$ Y当我向Facebook询问此事时,公司认为改变正在发生。它刚刚聘请前英国副首相尼克·克莱格(Nick Clegg)来担任全球事务负责人——公司表示此举为公司带来了严肃的局外人视角。% u7 Q6 W* P" I' w

0 C/ X6 X/ x* m. V5 _! b5 Y& K这家社交网络公司还让我与一位高管通电话,此人不遗余力地为扎克伯格的领导力辩护,但拒绝我使用这些话。该高管解释说,修复Facebook将涉及深度成本。例如,该公司正在雇用更多人来审查内容,并且可能不得不放慢一些最雄心勃勃的项目,以解决其对世界的影响。该高管认为,扎克伯格对Facebook股权的全面支配,加上员工对他的崇敬,使他能够比其他任何领导者更好地经受这些变化带来的财务后果。/ z9 I& q% R0 _! l! k  ~" s" U. U
- w. G* j" r( T# `7 H( J) ]
今年夏天,在公布营收增长放缓和运营成本增加后,Facebook股价在一天内暴跌近20%。本周,Facebook再次发出了增长放缓的警告。一名在公司里没有那么多切身利益的“职业CEO”会希望找一条简易的出路,该高管表示。但扎克伯格可以自如地去做正确事情。, S. @2 [1 _0 [" h. U
0 m- b  R! o# i
扎克伯格的支持者也提出,对于Facebook的问题,他已经表现出了极大的理解力和解决意愿。在该公司2012年上市后,由于没有从消费者转向移动设备的趋势中赚钱的计划,其股价停止上涨了好几个月。
$ _" s" ^3 G$ q8 [; T, B' C+ ?9 F/ J. b0 W, p& u2 C) u
“马克会告诉你,在明白移动设备的重要性方面,他做的太晚了——但当这个问题变得明显起来,马克就明白了它的重要性,也明白了该如何解决这个问题,”Facebook前董事会成员、《华盛顿邮报》(The Washington Post)前出版人唐·格雷厄姆(Don Graham)说。“他以令人难以置信的速度,从细节入手,改变了该公司的方向,这不是用一个行动作出的,而是以20个行动——而且如果你逐季度去看看Facebook利润里百分之多少是来自移动端的,我简直不敢相信它改变的速度这么快。”
- u' u; k: R1 E, G/ M: S  F% O6 J5 ^9 _9 O7 w
如今,Facebook的问题在于,扎克伯格是否对目前的情况持类似看法。他已经表示过,解决Facebook的问题是他个人在2018年面对的挑战。但仍有迹象表明,公司文化依旧没有改变。& a& Y% Q4 T+ g+ ^
/ K& Y8 N4 F  t& `/ Q5 f3 U
比如Facebook本月刚刚推出了新的家庭中心设备Portal,并且承诺不会收集可被用在广告中的用户信息。然而由于Facebook的数据收集系统已经遍布于每个角落,就连公司的一些员工都不能理解它,Facebook只好迅速收回这个承诺。  G& y7 e2 s. C$ B1 _4 ^: E% B+ s& j

5 Y6 }4 E" G7 h% F“过去两年来,他明显失败了,而他失败的原因在于他不需要负责,”前Facebook员工、如今在活动组织人道技术中心(Center of Humane Technology)担任首席策略官的桑迪·帕拉吉拉斯(Sandy Parakilas)说。“假设在股东和董事会成员有更多影响力的情况下,很难想象变化不会更快一些。”! E% K3 v# I. M8 f  {% h5 S4 S

) f) @6 M" w* `* o( R6 E9 h# L7 AFacebook的一个解决方案可能是赋予董事会更多对公司的权力。投资公司延龄草资产管理公司(Trillium Asset Management)近期提出了一个股东会决议,得到了多个国家基金的支持,该决议要求扎克伯格辞去董事长职务,尽管他仍将保有对公司的多数表决控制权。7 B( u% a+ }2 R$ A0 T

+ u3 U% d6 Z! I. `4 |1 m5 P$ k“我认为,通过放弃董事长职务这个举措,会带来一个非常重要的结构性改变,这么一来,他就不能对许多决策作出全权决定了,”延龄草高级副总裁约纳·克龙(Jonas Kron)说。, L9 L6 ~( m4 z" E# ~$ h- ]
- I8 e! I( M4 N
一名Facebook发言人表示,公司尚未对该决议作出表态。过去,类似措施都被扎克伯格及其盟友通过表决击退。, c+ ^5 u9 u9 W
' ]8 E7 _+ z" n* t" F6 z1 h
现在情况就是:要么扎克伯格解决Facebook的问题,要么就谁都解决不了。无论你喜不喜欢,这都是我们面临的选择。; {) s5 g; j6 u. M/ C
  d7 F5 f! X/ v" ?( }7 d
Farhad Manjoo自2014年起成为时报“State of the Art”专栏作者。他此前在Slate、《华尔街日报》和Fast Company工作,著有"True Enough: Learning to Live in a Post-Fact Society"。欢迎在Twitter和Facebook上关注他。

论坛官方微信、群(期货热点、量化探讨、开户与绑定实盘)
 
期货论坛 - 版权/免责声明   1.本站发布源码(包括函数、指标、策略等)均属开放源码,用意在于让使用者学习程序化语法撰写,使用者可以任意修改语法內容并调整参数。仅限用于个人学习使用,请勿转载、滥用,严禁私自连接实盘账户交易
  2.本站发布资讯(包括文章、视频、历史记录、教材、评论、资讯、交易方案等)均系转载自网络主流媒体,内容仅为作者当日个人观点,本网转载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。本网不对该类信息或数据做任何保证。不对您构成任何投资建议,不能依靠信息而取代自身独立判断,不对因使用本篇文章所诉信息或观点等导致的损失承担任何责任。
  3.本站发布资源(包括书籍、杂志、文档、软件等)均从互联网搜索而来,仅供个人免费交流学习,不可用作商业用途,本站不对显示的内容承担任何责任。请在下载后24小时内删除。如果喜欢,请购买正版,谢谢合作!
  4.龙听期货论坛原创文章属本网版权作品,转载须注明来源“龙听期货论坛”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。本论坛除发布原创文章外,亦致力于优秀财经文章的交流分享,部分文章推送时若未能及时与原作者取得联系并涉及版权问题时,请及时联系删除。联系方式:http://www.qhlt.cn/thread-262-1-1.html
如何访问权限为100/255贴子:/thread-37840-1-1.html;注册后仍无法回复:/thread-23-1-1.html;微信/QQ群:/thread-262-1-1.html;网盘链接失效解决办法:/thread-93307-1-1.html

返回列表